ADEMI participa en una Jornada Técnica sobre Prevención de Riesgos Laborales, invitada por la Junta de Castilla y León

Como una muestra más de la presencia y reconocimiento de ADEMI, el Centro de Seguridad y Salud Laboral de la Consejería de Empleo de la Junta de Castilla y León invitó a la Asociación a colaborar con ellos, como en otros anteriores, en el desarrollo dela Jornada Técnica “Prevención de Riesgos Laborales en operaciones de mantenimiento, montaje y reparación de instalaciones y equipos de trabajo”. El panel de ponencias se inició con la presentación realizada por el director del Centro, José Miguel Muñoz Bellido, quien presentó los datos de siniestralidad del sector en la Comunidad Autónoma de Castilla y León. A continuación, Julio Nieto de la Cierva, secretario general de ADEMI, presentó los datos generales del sector, la representatividad de la Asociación en el mismo, y las características y claves principales de la prevención en el sector; finalizando con una presentación de los trabajos delos Comités de Prevención y Formación, y de los Centros de Formación ADEMI en Madrid y Barcelona. Después intervino el consejero de Empleo de la Junta de Castilla y León, Carlos Javier Fernández Carriedo, quien resaltó la importancia de la PRL en el contexto del ciclo económico de recuperación que está permitiendo la generación de empleos en la Comunidad Autónoma. Tras estas intervenciones, se desarrollaron las demostraciones prácticas previstas, desarrolladas por un equipo de trabajadores de Elecnor y explicadas por Enrique Rodero Pedrero, presidente del Comité de Prevención de ADEMI y gerente del SPM de Elecnor: • Protocolo de acceso a un espacio confinado y rescate en el mismo con equipos de escape de respiración ante una emergencia que se presentara. • Trabajos en fachada y en poste con uso de escaleras de seguridad con patas adicionales y línea de vida. • Trabajos con riesgo eléctrico, con explicación de los diferentes tipos que se pueden presentar: trabajos sin tensión, con tensión, en proximidad de tensión y verificaciones, ensayos y pruebas. Durante la misma, se utilizó uno delos cuadros preparados en el Centro de Formación ADEMI para el desarrollo de cursos in company en las empresas de la Asociación, presentándose y explicándose los equipos de protección individual y de trabajo necesarios (casco con pantalla inactínica, guantes ignífugos y aislantes, ropa ignífuga, alfombra aislante, tela vinílica, bloqueadores de interruptores, herramienta isoplastificada,etc.). Una vez acabadas las demostraciones prácticas, se reanudaron las ponencias en el Salón de Actos previstas para completar la Jornada. Así, se desarrolló un interesante coloquio -moderado por Carmen Guillán, directora de Formación de ADEMI- en el que Enrique Rodero y César Baena, vicepresidente del Comité de Prevención de ADEMI y jefe del Servicio de Prevención del Grupo Cobra, trataron sobre dos aspectos muy importantes en materia de prevención: la necesidad de un cambio conductual en los trabajadores y la aplicación de nuevas tecnologías en la prevención; presentando herramientas que sus empresas utilizan en el día a día. Para cerrar el panel de ponencias, se realizó una mesa redonda en la que los representantes de la Confederación Empresarial de Castilla y León, y los sindicatos UGT y CCOO dieron su visión de la situación de la seguridad en las empresas en la Comunidad Autónoma. Fotografía: de izq. a dcha.: César Baena, Carmen Guillán y Enrique Rodero durante el coloquio celebrado en la jornada.
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Éxito de participación en el nuevo curso impartido por ADEMI: ISO 45001

Ayudar a las empresas en sus procesos de adaptación al nuevo estándar internacional ISO 45001, principal objetivo del curso, que tuvo lugar los días 22 y 23 de octubre.

La Asociación de Empresas de Ingeniería, Montajes, Mantenimientos y Servicios Industriales sigue trabajando en ofrecer nuevas formaciones dirigidas a cubrir las necesidades de las empresas del sector. En esta línea ha lanzado un nuevo curso, denominado Norma ISO 45001:2018. Sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

Esta nueva norma, publicada en marzo de 2018, sustituye a la norma OHSAS 18001, que dejará de tener vigencia en marzo de 2021, por lo que las empresas que sus sistemas de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo sean conformes a esta norma deberán adaptar sus sistemas a la nueva 45001 en el plazo de 3 años.

Para ayudar a las empresas en este proceso de transición, ADEMI ha lanzado este curso que pretende facilitar a los asistentes las habilidades, competencias, herramientas y conocimientos necesarios para adaptar sus sistemas a los requisitos de la norma 45001:2018. Para ello, el curso analiza los cambios que introduce respecto a la norma OHSAS 18001 y da recomendaciones para facilitar la migración a la nueva norma.

La acción formativa, dirigida a los responsables y técnicos de prevención y, en general, a profesionales con competencias en el área de la gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (consultores, auditores internos y externos, etc.), está focalizada en dar a conocer la nueva norma ISO 45001:2018, sus conceptos y requisitos.

La nueva ISO 45001:2018 trae cambios importantes, entre ellos es de destacar: la integración del bienestar del personal de una organización a través de su Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo; la adopción de una estructura de alto nivel; la introducción de conceptos como “riesgo” y “oportunidades”; el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, como parte relevante de la estrategia de negocio; entre otros.

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ADEMI se homologa para impartir formación TELCO

Con objeto demejorar los estándares de seguridad y salud de las personas que trabajan en elsector de las Telecomunicaciones (sector TELCO), un grupo representativo deoperadores, suministradores y proveedores de Telecomunicaciones han definido unnuevo estándar de capacitación para los trabajadores que accedan a losemplazamientos de estas empresas. Estas formaciones, que se exigen ya desde el1 de julio de 2018, sólo podrán ser impartidas por empresas homologadas, quecumplan con las exigencias de este tipo de formación. AUDELCO, entidad auditorapara la homologación de entidades de formación según el estándar de formaciónTELCO, ha concedido la homologación a ADEMI para impartir las siguientesformaciones: Altura TELCO 1  (6H);Espacios Confinados TELCO (6H); y Riesgo Eléctrico TELCO (6H).
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ADEMI, en colaboración con KPMG, organiza un ciclo de World Cafés

En estos desayunos de trabajo se tratarán las tendencias que cambiarán el mundo de las infraestructuras y las empresas del sector. La situación actualdel sector está caracterizada por la aparición de una serie de tendencias quese mantienen en los años venideros y que influyen tanto en los modelos dedesarrollo de negocio, como en el camino hacia medidas de gestión excelentes yotros retos que surgen, muchos de ellos apoyados en la aparición de tecnologíasdisruptivas que generan inquietudes, oportunidades y necesidades. Todo ello seráobjeto de análisis en los World Café de ADEMI. Estos encuentros estánplanteados con una agenda estructurada para la obtención de conclusionesdurante el propio evento. El pasado 18 dediciembre tuvo lugar la primera ronda de los cuatros Desayunos de Trabajoprevistos, en el Centro de Formación ADEMI, en San Sebastián de los Reyes,Madrid, y para los que se contó también con laparticipación de RECYCLIA. Enrique Parra,presidente del Comité de Formación de ADEMI, presentó el encuentro, que versósobre La Responsabilidad Social Corporativa en el Sector Infraestructuras. A continuación,Cándido S. Pérez Serrano, socio responsable de Infraestructuras, Transporte,Gobierno y Sanidad de KPMG en España, expuso los principales retos del sector,revisándolos desde una triple óptica: • Las oportunidadesque ofrecen las tecnologías digitales como facilitadores de la transformacióndigital. • Los retos queinfluyen en los modelos de negocio. • Los retosrelacionados con los modelos operativos. En el ámbito de lagestión, la innovación y la aplicación de la vanguardia digital, debefocalizarse en una serie de aspectos clave: • Sostenibilidad yResponsabilidad Social Corporativa. • InteligenciaCompetitiva. • Eficiencia deProcesos Operativos y de Soporte. • Control de laProducción en Grandes Proyectos. • Gestión eficientede Compras y Subcontrataciones. • Gestión Global deActivos. • Control yPrevisión de Tesorería. • Procesos de Cierrey Reporting en Tiempo Real. • Gestión Global yDigital del Talento. • Seguridad Física yDigital. • Control de Riesgosy Compliance Global. • Integración yTrazabilidad de la Información. Con el objetivo deidentificar las claves y las palancas de éxito para afrontar estos retos, ADEMIcuenta con la colaboración de KPMG, quien ofrecerá su experiencia yconocimiento tanto del sector de las Infraestructuras como de la tecnología másdisruptiva aplicable a la gestión de los negocios y de especialidades concretasconectadas con todos estos elementos. De esta manera, eneste primer encuentro, Ramón Pueyo, socio de Sostenibilidad de KPMG en España,realizó una exposición presentando los diferentes aspectos y las claves de laResponsabilidad Social Corporativa así como la Agenda de Sostenibilidad en el cortoy medio-largo plazo. Para ello, a travésde una innovadora tecnología, recabó en tiempo real, la situación actual y laspreocupaciones de los máximos directivos de las empresas de ADEMI en estamateria. Así, porque lasostenibilidad no sólo es una cuestión de analizar y mitigar riesgos en elcorto y medio plazo, sino también de ser capaz de desarrollar oportunidades alargo plazo, Pueyo apuntó, a través de una detallada hoja de ruta, las líneasde trabajo a futuro para el sector en materia de sostenibilidad. Tras esta inmersiónen el presente y en los retos de futuro, KPMG informó sobre las novedades en lainformación no financiera, explicando a los asistentes los nuevosrequerimientos y obligaciones de reporting de las empresas afectadas por la Leyde Información no Financiera, cuyo anteproyecto aprobó el Gobierno el 13diciembre de 2017. KPMG finalizó suintervención con una explicación de los diferentes índices de sostenibilidad ylos aspectos valorados en los mismos. Acto seguido,Gonzalo Torralbo, director de Relaciones Institucionales y Empresas de RECYCLIA(la mayor entidad administradora de residuos eléctricos y electrónicos, pilas yluminarias, que agrupa a cuatro Fundaciones medioambientales: Ecoplias,Ecofimática, Ecoasimelec y Ecolum), habló de la aportación social ymedioambiental que viene realizando la entidad a la Economía Circular. Durante suexposición, Gonzalo Torralbo marcó las líneas de trabajo de RECYCLIA en estecampo y de cómo el antiguo modelo lineal de los materiales(recurso-producto residuo) necesita adaptarse a un modelo eficiente, unmodelo circular que ayude a organizar y gestionar un consumo responsable de losrecursos naturales que disponemos resaltando la importancia de la reutilizaciónde los mismos. Es así como nacen las “6 R”: Reducir, Reutilizar, Reciclar,Repensar, Reestructurar y Redistribuir. Esta tendenciamarcará un hito en los modelos de desarrollo de negocio futuros y supone unanueva visión que moviliza a todos los elementos necesarios para una economíasana y respetable con el medio ambiente. RECYCLIA agrupa alas Fundaciones mencionadas que, como SCRAPS, han sido las entidades encargadasde ofrecer a las empresas productoras, y a los consumidores, la coberturanecesaria para la correcta recogida y oportuno reciclado de aparatos eléctricosy electrónicos (RAEE) y de las pilas desechadas. Desde el año 2001 hagestionado más de 213.000 toneladas de RAEE y, desde 2008, más de 26.000toneladas de pilas y baterías usadas. RECYCLIA cuenta con 1.307 empresaadheridas y un despliegue de 49.481 puntos de recogida; ubicados en PuntosLimpios, tiendas y establecimientos comerciales de todo tipo y puntos asociadosa operativas específicas de sectores profesionales e industriales. Finalmente, GonzaloFornos, director de Management Consulting de KPMG en España, cerró el encuentroy emplazó a los asistentes para el próximo World Café, que tendrá lugar entrefebrero-marzo de 2019 y versará sobre El futuro de las compras en un EntornoGlobal y Digital. KPMG en Españapresta servicios de auditoría, fiscales, legales y de asesoramiento en fusionesy adquisiciones, reestructuraciones, consultoría de riesgos y de negocio con unamplio conocimiento sectorial y un enfoque multidisciplinar para ofrecer solucionesinnovadoras que aporten resultados reales. En España, más de3.600 profesionales trabajan cerca de sus clientes a través de 16 oficinassituadas en las principales ciudades. Su experiencia y reconocido prestigio,sumados a su apuesta tecnológica y a la visión global de su red internacional,presente en 152 países, sitúan a KPMG como clara opción de preferencia paraayudar a sus clientes a reducir sus riesgos, mejorar su cumplimiento normativoy fiscal, transformar y digitalizar sus modelos de negocio, identificar einterpretar los cambios regulatorios, impulsar sus estrategias de crecimiento yaprovechar las oportunidades que surgen en un contexto en permanente cambio. Su ambición poratraer y desarrollar el mejor talento, potenciar la diversidad y recompensar laexcelencia definen su cultura, basada en la calidad y la transparencia desde elmás estricto respeto a la independencia en el trabajo y a las normas éticas. KPMGaporta confianza para el funcionamiento eficaz de los mercados de capitales yestán comprometidos en impulsar el cambio y el progreso en aquellas comunidadesen las que están presentes.
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Subir la presión fiscal a las empresas lastraría la competitividad

Incrementarla recaudación aumentando los impuestos sobre las empresas es un error”. Esta es una de las principales conclusiones del informe“Tributación Empresarial” que ha publicado CEOE, en el que se hace un análisis exhaustivo de la recaudación tributaria y de la aportación que realizan las empresas. El documento destaca que la proporción de recaudación que en España procede de las compañías “es considerablemente superior a la media europea” y afirma que “la presión fiscal empresarial en España es alta en comparación con los países de nuestro entorno y debe bajar, no subir”. Según la Confederación deEmpresarios, elevar la carga que en el Impuesto sobre Sociedades soportan lascompañías nacionales sin reducir su presión fiscal total mediante la reducciónde otros tributos, como las cotizaciones sociales a cargo del empleador,“lastraría la competitividad de nuestras empresas, retraería la inversiónnacional y extranjera y reduciría a medio plazo la tributación, consiguiendo unefecto contrario al deseado”. El informe destaca que losingresos públicos que aportan las empresas respecto al total es en España del30,4%,mientras que la media de la Eurozona es del 26,2%. Además, con datos delinforme “Paying Taxes” que el Banco Mundial y PwC elaboran anualmente, laConfederación detalla que “en España las empresas soportan una carga tributariacon un tipo real del 46,9% sobre beneficios, frente a una media de la UniónEuropea del 40,9%”. Es decir, que incluyendo el efecto de todos los impuestosque inciden sobre las sociedades, la presión fiscal empresarial de España esseis puntos porcentuales superior a la media de la UE. CEOE, tras analizar laevolución de los ingresos fiscales, destaca que “en España no existe unproblema de recaudación tributaria”. De hecho, la recaudación de 2017 se sitúaprácticamente en los mismos niveles de 2007, máximo de la serie histórica. La Confederación tambiénexplica que “el motivo de la lenta recuperación de la recaudación por Impuestosobre Sociedades respecto a 2007 obedecería fundamentalmente a la bajada debeneficios empresariales durante la crisis”. Del total de 1,26 millones deempresas activas en 2007, el 53,59% presentaban bases imponibles negativas y el46,41%bases imponibles positivas. En 2014, un 63,09% presentaban basesimponibles negativas y tan solo un 36,91% bases imponibles positivas. De lacifra de empresas activas previstas para 2017, alrededor de 1,13 millones, seprevé que alrededor de un 59% tengan bases imponibles negativas y un 41% basesimponibles positivas. El documento también pone demanifiesto quelas grandes empresas son las que más dinero recaudan en elimpuesto que grava los beneficios empresariales. La recaudación en el Impuestosobre Sociedades se concentra en las empresas cuya facturación supera los 100millones de euros. De hecho, estas empresas aportaron en 2014, los últimosdatos de recaudación consolidados, el 57,52% del Impuesto recaudado a pesar deque sólo son 2.090empresas, un 0,002% del total. Los empresarios creen quedonde sí hay margen de mejora es en la lucha contra la economía sumergida, cuyareducción incrementaría en varios puntos la recaudación.
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La Fundación ATRESMEDIA y Fundación MAPFRE incluyen al IESE como socio académico en la iniciativa ‘Descubre la FP’

La Fundación ATRESMEDIA, Fundación MAPFRE y el IESE Business School han firmado un convenio para desarrollar iniciativas que impulsen la Formación Profesional, conscientes de que es un ámbito educativo con un gran futuro y que se perfila como una vía fundamental para mejorar la empleabilidad juvenil. Las áreas de colaboración conjunta contemplan, entre otras acciones, la elaboración de estudios sobre Formación Profesional y diferentes propuestas para facilitar la inserción de los alumnos de FP en el mercado laboral, así como la organización de encuentros que favorezcan el contacto y la cooperación entre los centros educativos de FP y las empresas. En virtud de este acuerdo, el IESE se convierte en socio académico y se amplía la colaboración entre las tres entidades, que se inició con la publicación del estudio ‘Reflexiones sobre la Formación Profesional de Grado Medio y Superior en España’ y enmarcada dentro de ‘Descubre la FP’, iniciativa a la que se suma la escuela de negocios como parte de sus proyectos de acción social para erradicar el desempleo juvenil. Este informe revela, entre sus principales conclusiones, la creciente tasa de empleabilidad de la FP existente en España. De hecho, en los próximos años la mitad de los puestos de trabajo que demandarán las empresas necesitarán profesionales con una cualificación intermedia, precisamente para los que prepara la Formación Profesional. Silvio González, consejero delegado de ATRESMEDIA; Julio Domingo, director general de Fundación MAPFRE y Francisco Iniesta, director del IESE Business School Madrid han firmado hoy este convenio que busca potenciar la Formación Profesional, un ámbito educativo que ha demostrado su eficacia para hacer frente al fracaso y al abandono escolar temprano.
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ADEMI inaugura un nuevo Centro de Formación en Sevilla, que se une a los ya existentes en Madrid, Barcelona y Lérida

Siguiendo la filosofía de la formación con vivencias, la Asociación inauguró el pasado mes de diciembre el nuevo Centro de Formación en Dos Hermanas, Sevilla.   Sevilla   El pasado 12 de diciembre, ADEMI lanzó en Sevilla su primera convocatoria mensual de cursos abiertos.   Desde esa fecha se están impartiendo cursos de formación cerrados para las empresas, así como cursos in company.   Además, desde el Centro de Sevilla se imparten in company los siguientes cursos teórico-prácticos:   • TET BT (16h, 20h,24h). • RD 614/2001. • Operador de puente grúa, Operador PEMP sobre camión y/o sobre furgón.   El Centro consta de 550 m2, con cuatro aulas de formación, oficinas; y 400 m2 preparados para la impartición de prácticas de altura, electricidad, ATEX, espacios confinados, plataformas elevadoras, etc.   El pasado 26 de diciembre se fijó la fecha para auditoría para la certificación Telco del centro (altura, riesgo eléctrico y espacio confinado).   Madrid   Hace ya tres años que fue inaugurado el Centro de Formación ADEMI en San Sebastián de los Reyes(Madrid), que ha posibilitado la impartición de formación teórico-práctica en áreas que hasta el momento no se desarrollaban, pero que eran muy necesarias para aunar e incorporar la prevención de riesgos laborales en el quehacer diario de los trabajadores.   Durante este tiempo,la Asociación ha incrementado y mejorado sus acciones formativas, ampliando su catálogo de cursos en las diferentes áreas y ha convertido el Centro de Formación en un centro de entrenamiento.   En 2018, más de 6.600 trabajadores se han formado en las más de 600 acciones formativas llevadas a cabo por el centro de Madrid.   El 20% de estas acciones han sido realizadas in company o fuera del centro, trasladando equiposy formadores a diferentes ciudades de España.   En 2018 se han ampliado las instalaciones, contando en la actualidad con siete aulas y la posibilidad de impartir cinco acciones formativas prácticas simultáneamente.   Barcelona y Lérida   En julio de 2017,tomando como punto de partida la experiencia satisfactoria del centro deformación de San Sebastián de los Reyes, en Madrid, surgió la necesidad de llevar la formación de ADEMI a otros ámbitos geográficos.   Barcelona fue primer objetivo de este desarrollo.   La necesidad de una implantación rápida para afrontar los retos formativos que 2018 planteaba llevó a optar por un modelo distinto pero que permitiera mantener los niveles de servicio y calidad que exigen tanto las empresas como el sector.   Con ese espíritu,encontramos un compañero de viaje en GEP Services y en sus instalaciones de Sabadell (Barcelona). Los primeros meses de vida, ADEMI fue transformando las instalaciones existentes focalizadas a los ámbitos de la emergencia y el rescate hacia recreaciones y escenarios más cercanos a sus actividades:circuitos aéreos dotados de líneas de vida verticales y horizontales (flexibles, de raíl, provisionales, etc.), postes demadera y hormigón, simuladores de cubiertas, un espacio confinado sobre un contenedor marítimo adaptado con boca de hombre y circuito de orientación interno, cuadros eléctricos para las formaciones de riesgo eléctrico, etc. Es notoria la transformación que la nave de Sabadell ha experimentado en este periodo y que ha permitido ampliar la oferta formativa de acuerdo a las exigencias más actuales.   De este modo, 2018,el primer año de andadura de este proyecto, ha venido marcado por esta evolución centrada en la adecuación y mejora de los espacios formativos, incluida la transformación del altillo en un aula moderna y a la altura de las expectativas.
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Meta4 ha sido incluida en la “Guía de Mercado Gartner 2018′ por su solución Cloud de nómina multipaís.

Meta4, empresa especializada en solucionestecnológicas de Recursos Humanos, ha sido incluida de nuevo por Gartner, compañía de investigación y consultoría líder en el sector TI,en su “Guía de Mercado 2018 parasoluciones de Gestión de Nómina multipaís”*. La recurrente aparición deMeta4, en los estudios “Magic Quadrant”**“CriticalCapabilities for Cloud HCM Suites for Midmarket and Large Enterprises”***de Gartner, demuestran el sólido posicionamiento de esta compañía como uno delos principales proveedores Cloud internacionales de soluciones globales de RRHHy nómina.

Gartnerconsidera que una solución Cloud de Nómina multipaís, “debe permitir abordaruna gestión unificada de los procesos de nómina a través del uso de un softwareo servicio en un mínimo de dos países.”* No obstante, en el panoramafragmentado de soluciones de nómina al que nos enfrentamos hoy en día, lasmultinacionales dependen de diferentes proveedores para poder abordar lagestión de las nóminas locales de cada país en el que tienen presencia.

Eneste sentido, Meta4 se encuentra en una posición única, al disponer de unasolución de nómina multipaís en una única plataforma Cloud, que permite unaconfiguración flexible para cumplir con los requerimientos, tanto globales comolocales, de sus clientes multinacionales. Principalmente en Europa y AméricaLatina, la compañía continúa cosechando grandes éxitos con sus soluciones Cloudde nómina.

ParaCarlos Pardo, Director General para Iberia y América Latina en Meta4, “larecurrente aparición de Meta4 en estos informes, supone un reconocimiento a laexperiencia y excelencia de nuestras soluciones Cloud para la gestión de Nóminay RRHH, además de una motivación a nuestros esfuerzos constantes por mejorar, ypor ofrecer al mercado una solución integral y unificada, acorde a los últimosrequerimientos legales. Nuestras soluciones Cloud, que cumplen con los másaltos estándares de calidad del mercado internacional, son capaces de optimizarlos costes e incorporar las mejores prácticas alineadas con los objetivos denegocio de las organizaciones multinacionales”.

*Gartner, MarketGuide for Multicountry Payroll Solutions, 21 May 2018 **Gartner, Critical Capabilities for Cloud HCM Suites for Midmarket and LargeEnterprises, 22 August 2017 ***Gartner, Magic Quadrant for Cloud HCM Suites for Midmarket and LargeEnterprises, 15 August 2017

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Great Place Work®: cinco tipos de líderes

Great Place to Work®, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de alta dirección, ha elaborada una nueva clasificación con la opinión de 75.000 empleados y más de 10.000 managers. En este caso, no se centra en los Mejores Lugares para Trabajar, sino en quienes dirigen a sus personas. Y es que si hay algo que la consultora destaca tras el estudio es que no todos los jefes son los candidatos perfectos para la responsabilidad que sustentan y solo los líderes para todos son los que consiguen impactar positivamente en los resultados de las empresas que les otorga su responsabilidad. El modelo de análisis de Great Place to Work® permite identificar cuándo una empresa ha elegido a un líder para hacer crecer el negocio o si, en cambio, el fin fue más operativo o incluso amistoso. “Este exhaustivo estudio nos ha permitido descubrir un hecho demoledor y es que más del 50% de los líderes de las compañías con las que trabajamos nunca aspiraron a ser líderes de personas” – afirma Nicolás Ramilo, Director General de GreatPlace to Work España. A partir de los datos de más de 10.000 líderes, la consultora ha dividido a los jefes de personas en cinco tipos, en base a una serie de características y áreas de mejora. Ahora sí, veamos los perfiles en términos de rentabilidad para una compañía. El líder involuntario es el líder que nunca se propuso serlo. Por razones de diferente índole llega a este puesto,pero carece de habilidades para motivar e inspirar a las personas que se encuentran bajo su dirección. Es fácilmente reconocible por pensar en su equipo como un grupo de empleados y no de personas, obtener reconocimiento por tareas que no son suyas o no llevar a cabo cambios tras recibir comentarios negativos sobre su desempeño profesional. Además, son personas que resuelven sus frustraciones alzando la voz o emitiendo juicios personales sobre los demás. Se trata seguramente de los líderes que menos impacto positivo tienen en los resultados de su compañía, sin embargo, Great Place to Work® propone un plan de mejora para ellos, que incluye, entre otros, ser más accesible, colaborador,abierto, aceptarse más y tener mayor confianza en uno mismo. Por el contrario,exige al líder ser menos tóxico, permitiendo a las personas enfocarse más en la tarea en cuestión que han de desarrollar para reducir sus probabilidades de que deseen cambiar de trabajo. Muy cerca de estos, el líder inestable es aquel que no apoya activamente a su equipo o que no realiza su tarea en la medida en que la compañía lo necesita, o dicho de otra manera, no dan un paso adelante cuando deberían hacerlo. Suelen tener a sus favoritos y presentan dificultades para trabajar con otros equipos. Además, no se centran porque tienen problemas personales y profesionales en cuanto a la relación con otras personas, suman quejas de sus empleados y suelen recibir advertencias por no alcanzar sus objetivos. Para ellos, Great Place to Work aconseja eliminar favoritismos, comunicarse regularmente con las personas y hacer que los miembros de su equipo se sientan involucrados. Por su parte, el líder transaccional es aquel que se limita a sacar adelante el trabajo.  Suelen ser buenos en lo que hacen y verifican continuamente que todas las tareas estén ejecutadas, sin embargo, no intentan desarrollar las relaciones profesionales en sus equipos, por lo que sus empleados, se sienten desprotegidos. Son personas que dan muchas órdenes, pero escuchan poco. Aunque son competentes, trabajan con frialdad y no se preocupan por la vida que las personas tienen fuera de sus puestos de trabajo. Para ellos, la consultora recomienda desarrollar habilidades y hábitos de buenas personas, escuchar a sus empleados y mostrar su interés por ellos. En penúltimo lugar y mucho más cerca de la perfección se encuentra el buen líder, un perfil consistente, incluyente y sincero. Estos son claros acerca de las expectativas, entienden que los errores ocurren y saben que las personas tienen vida fuera del trabajo, lo que los lleva a hablar con sus compañeros sobre cualquier problema e incluso les ayuda a desarrollarse en sus carreras y a promocionar. Pese a que se aproximan,no llegan a ser el líder para todos y para que lo consigan, Great Place to Work® les invita a mirar a largo plazo y enfocarse tanto en el futuro como en la manera en que los equipos de la compañía se unen para lograr los objetivos,algo que pasa por dejar sus propios objetivos en segundo plano para centrarse en los intereses del grupo. Y por último, el líder para todos es el mejor en términos de rentabilidad para la empresas. Ellos son los que más ayudan al incremento de los resultados de las compañías en las que operan al establecer un fuerte sentimiento de colaboración dentro de los equipos. Siempre lideran desde atrás, permitiendo a las personas desarrollar su trabajo de la mejor forma posible y tratan a todos de la mejor forma, independientemente del puesto que ocupen. Además, promueven que las personas trabajen de manera autónoma y agradecen los comentarios y opiniones de otros sobre sus decisiones.Se identifican fácilmente porque están rodeados de personas inteligentes,comprometidas y que aman su trabajo, por lo que cuentan con poca rotación entre los empleados que dirigen. Reciben buenas evaluaciones por su desempeño y han sido promovidos por sus habilidades de liderazgo o el éxito de sus equipos. Lo bueno es que cualquiera de los cuatro líderes anteriores, desde el involuntario hasta el buen jefe, son capaces de convertirse en un líder para todos. Solo tienen que reconocer que aún no lo son y saber que existe un plan de mejora para llegar a serlo. Es cierto que no es fácil serlo, pero para ello hay que empezar por reevaluar constantemente lo que las personas y los equipos necesitan para tener éxito y para ayudar al equipo a lograr sus objetivos. Según Ramilo “los líderes de este nuevo mundo sobresalen por los proyectos que desarrollan, por cómo hacen que la innovación fluya a su alrededor, por su compromiso de su equipo con la visión y la estrategia de la compañía y por los resultados que, en consecuencia, todo esto proporciona”. Y añade, “si hay algo que en Great Place to Work® tenemos claro es que todos, independientemente de su clasificación actual, pueden convertirse en líderes de personas”.
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ADEMI se consolida como entidad formadora en el sector del metal, gracias a su nivel de calidad y exigencia

La Asociación de Empresas deIngeniería, Montajes, Mantenimientos y Servicios Industriales (ADEMI),adelantándose a las necesidades formativas y exigencias del sector, ha idoampliando su catálogo formativo y su cobertura geográfica, abriendo nuevos centrosde formación con excelentes instalaciones en todo el territorio nacional. Estosnuevos centros se diseñan con la experiencia acumulada por la Asociación a lolargo de sus 43 años de existencia.

Centrosde Formación ADEMI: Madrid y Barcelona

La actividad de formación de ADEMI secentra en la práctica y se dota a los Centros de instalaciones reales, buscandoexperiencias que tengan el mayor realismo posible. El aprendizaje que no se revisa concriterio de actualización y mejora se queda obsoleto. Así, hay que destacar quea lo largo de 2018 se formaron cerca de 8.000 trabajadores entre los centros deformación de Madrid y Barcelona.

En estos  primeros meses de 2019 se han formado 1.570personas en Madrid y 428 en Barcelona, lo que nos indica el alto grado deconcienciación de las empresas de sector con la formación y la prevención deriesgos laborales. Toda la formación que se imparte en nuestros centros llevaimplícita la prevención de riesgos.

Nuevoscentros de Formación en Lérida y Sevilla

Lérida Mediante un acuerdo de colaboración con unaempresa ubicada en Lérida, cuyas instalaciones cumplen con los estándares deexigencia de ADEMI, la Asociación está impartiendo cursos teórico-prácticos enesa ciudad, desde mediados de 2018. En los primeros meses 2019 se han formado105 personas.

Sevilla

A principios de este añoADEMI inauguró un nuevo Centro de Formación en Sevilla,situado en el Polígono Industrial La Palmera (Dos Hermanas), a tan sólo 8 km deSevilla, al que se accede fácilmente  através de la N4 Ctra. Sevilla Cádiz o desde la E-5 Autovía del Sur. Este Centro de Formación cuenta con más de550 m² adecuados a la formación teórica, con 4 aulas completamente equipadas; ydispone de 400 m² preparados para la impartición de las prácticas de cursos detrabajos en altura, electricidad, espacios confinados, plataformas elevadoras,etc. Entre las instalaciones con las que cuenta, podemos destacar: circuito detrabajos en altura a diferentes niveles; recinto doble de espacios confinadosque llega a tener una altura de rescate de 4,20 m.; postes de madera y dehormigón; torre de celosía; y una zona diáfana para impartir las prácticas concarretillas elevadoras y PEMP, así como para la formación en extinción deincendios. A pesar de su reciente apertura, hace menosde 2 meses, es de destacar su gran acogida entre las empresas del sector, ya que se han impartido numerosasacciones formativas y se han formado 82 trabajadores en este periodo.

PróximosCentros de Formación en Santiago de Compostela y Murcia

En los próximos días, ADEMI abrirá un nuevoCentro de Formación en Santiago de Compostela, en colaboración con una empresaubicada en Santiago de Compostela,  conmás de 1.200 metros cuadrados y en Murcia, en colaboración con FREMM, donde seimpartirá el catálogo formativo de la Asociación, con los mismos estándares decalidad.
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