La Fundación ATRESMEDIA y Fundación MAPFRE incluyen al IESE como socio académico en la iniciativa ‘Descubre la FP’

La Fundación ATRESMEDIA, Fundación MAPFRE y el IESE Business School han firmado un convenio para desarrollar iniciativas que impulsen la Formación Profesional, conscientes de que es un ámbito educativo con un gran futuro y que se perfila como una vía fundamental para mejorar la empleabilidad juvenil. Las áreas de colaboración conjunta contemplan, entre otras acciones, la elaboración de estudios sobre Formación Profesional y diferentes propuestas para facilitar la inserción de los alumnos de FP en el mercado laboral, así como la organización de encuentros que favorezcan el contacto y la cooperación entre los centros educativos de FP y las empresas. En virtud de este acuerdo, el IESE se convierte en socio académico y se amplía la colaboración entre las tres entidades, que se inició con la publicación del estudio ‘Reflexiones sobre la Formación Profesional de Grado Medio y Superior en España’ y enmarcada dentro de ‘Descubre la FP’, iniciativa a la que se suma la escuela de negocios como parte de sus proyectos de acción social para erradicar el desempleo juvenil. Este informe revela, entre sus principales conclusiones, la creciente tasa de empleabilidad de la FP existente en España. De hecho, en los próximos años la mitad de los puestos de trabajo que demandarán las empresas necesitarán profesionales con una cualificación intermedia, precisamente para los que prepara la Formación Profesional. Silvio González, consejero delegado de ATRESMEDIA; Julio Domingo, director general de Fundación MAPFRE y Francisco Iniesta, director del IESE Business School Madrid han firmado hoy este convenio que busca potenciar la Formación Profesional, un ámbito educativo que ha demostrado su eficacia para hacer frente al fracaso y al abandono escolar temprano.
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ADEMI inaugura un nuevo Centro de Formación en Sevilla, que se une a los ya existentes en Madrid, Barcelona y Lérida

Siguiendo la filosofía de la formación con vivencias, la Asociación inauguró el pasado mes de diciembre el nuevo Centro de Formación en Dos Hermanas, Sevilla.   Sevilla   El pasado 12 de diciembre, ADEMI lanzó en Sevilla su primera convocatoria mensual de cursos abiertos.   Desde esa fecha se están impartiendo cursos de formación cerrados para las empresas, así como cursos in company.   Además, desde el Centro de Sevilla se imparten in company los siguientes cursos teórico-prácticos:   • TET BT (16h, 20h,24h). • RD 614/2001. • Operador de puente grúa, Operador PEMP sobre camión y/o sobre furgón.   El Centro consta de 550 m2, con cuatro aulas de formación, oficinas; y 400 m2 preparados para la impartición de prácticas de altura, electricidad, ATEX, espacios confinados, plataformas elevadoras, etc.   El pasado 26 de diciembre se fijó la fecha para auditoría para la certificación Telco del centro (altura, riesgo eléctrico y espacio confinado).   Madrid   Hace ya tres años que fue inaugurado el Centro de Formación ADEMI en San Sebastián de los Reyes(Madrid), que ha posibilitado la impartición de formación teórico-práctica en áreas que hasta el momento no se desarrollaban, pero que eran muy necesarias para aunar e incorporar la prevención de riesgos laborales en el quehacer diario de los trabajadores.   Durante este tiempo,la Asociación ha incrementado y mejorado sus acciones formativas, ampliando su catálogo de cursos en las diferentes áreas y ha convertido el Centro de Formación en un centro de entrenamiento.   En 2018, más de 6.600 trabajadores se han formado en las más de 600 acciones formativas llevadas a cabo por el centro de Madrid.   El 20% de estas acciones han sido realizadas in company o fuera del centro, trasladando equiposy formadores a diferentes ciudades de España.   En 2018 se han ampliado las instalaciones, contando en la actualidad con siete aulas y la posibilidad de impartir cinco acciones formativas prácticas simultáneamente.   Barcelona y Lérida   En julio de 2017,tomando como punto de partida la experiencia satisfactoria del centro deformación de San Sebastián de los Reyes, en Madrid, surgió la necesidad de llevar la formación de ADEMI a otros ámbitos geográficos.   Barcelona fue primer objetivo de este desarrollo.   La necesidad de una implantación rápida para afrontar los retos formativos que 2018 planteaba llevó a optar por un modelo distinto pero que permitiera mantener los niveles de servicio y calidad que exigen tanto las empresas como el sector.   Con ese espíritu,encontramos un compañero de viaje en GEP Services y en sus instalaciones de Sabadell (Barcelona). Los primeros meses de vida, ADEMI fue transformando las instalaciones existentes focalizadas a los ámbitos de la emergencia y el rescate hacia recreaciones y escenarios más cercanos a sus actividades:circuitos aéreos dotados de líneas de vida verticales y horizontales (flexibles, de raíl, provisionales, etc.), postes demadera y hormigón, simuladores de cubiertas, un espacio confinado sobre un contenedor marítimo adaptado con boca de hombre y circuito de orientación interno, cuadros eléctricos para las formaciones de riesgo eléctrico, etc. Es notoria la transformación que la nave de Sabadell ha experimentado en este periodo y que ha permitido ampliar la oferta formativa de acuerdo a las exigencias más actuales.   De este modo, 2018,el primer año de andadura de este proyecto, ha venido marcado por esta evolución centrada en la adecuación y mejora de los espacios formativos, incluida la transformación del altillo en un aula moderna y a la altura de las expectativas.
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Meta4 ha sido incluida en la “Guía de Mercado Gartner 2018′ por su solución Cloud de nómina multipaís.

Meta4, empresa especializada en solucionestecnológicas de Recursos Humanos, ha sido incluida de nuevo por Gartner, compañía de investigación y consultoría líder en el sector TI,en su “Guía de Mercado 2018 parasoluciones de Gestión de Nómina multipaís”*. La recurrente aparición deMeta4, en los estudios “Magic Quadrant”**“CriticalCapabilities for Cloud HCM Suites for Midmarket and Large Enterprises”***de Gartner, demuestran el sólido posicionamiento de esta compañía como uno delos principales proveedores Cloud internacionales de soluciones globales de RRHHy nómina.

Gartnerconsidera que una solución Cloud de Nómina multipaís, “debe permitir abordaruna gestión unificada de los procesos de nómina a través del uso de un softwareo servicio en un mínimo de dos países.”* No obstante, en el panoramafragmentado de soluciones de nómina al que nos enfrentamos hoy en día, lasmultinacionales dependen de diferentes proveedores para poder abordar lagestión de las nóminas locales de cada país en el que tienen presencia.

Eneste sentido, Meta4 se encuentra en una posición única, al disponer de unasolución de nómina multipaís en una única plataforma Cloud, que permite unaconfiguración flexible para cumplir con los requerimientos, tanto globales comolocales, de sus clientes multinacionales. Principalmente en Europa y AméricaLatina, la compañía continúa cosechando grandes éxitos con sus soluciones Cloudde nómina.

ParaCarlos Pardo, Director General para Iberia y América Latina en Meta4, “larecurrente aparición de Meta4 en estos informes, supone un reconocimiento a laexperiencia y excelencia de nuestras soluciones Cloud para la gestión de Nóminay RRHH, además de una motivación a nuestros esfuerzos constantes por mejorar, ypor ofrecer al mercado una solución integral y unificada, acorde a los últimosrequerimientos legales. Nuestras soluciones Cloud, que cumplen con los másaltos estándares de calidad del mercado internacional, son capaces de optimizarlos costes e incorporar las mejores prácticas alineadas con los objetivos denegocio de las organizaciones multinacionales”.

*Gartner, MarketGuide for Multicountry Payroll Solutions, 21 May 2018 **Gartner, Critical Capabilities for Cloud HCM Suites for Midmarket and LargeEnterprises, 22 August 2017 ***Gartner, Magic Quadrant for Cloud HCM Suites for Midmarket and LargeEnterprises, 15 August 2017

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Great Place Work®: cinco tipos de líderes

Great Place to Work®, referente internacional en consultoría de investigación y gestión de alta dirección, ha elaborada una nueva clasificación con la opinión de 75.000 empleados y más de 10.000 managers. En este caso, no se centra en los Mejores Lugares para Trabajar, sino en quienes dirigen a sus personas. Y es que si hay algo que la consultora destaca tras el estudio es que no todos los jefes son los candidatos perfectos para la responsabilidad que sustentan y solo los líderes para todos son los que consiguen impactar positivamente en los resultados de las empresas que les otorga su responsabilidad. El modelo de análisis de Great Place to Work® permite identificar cuándo una empresa ha elegido a un líder para hacer crecer el negocio o si, en cambio, el fin fue más operativo o incluso amistoso. “Este exhaustivo estudio nos ha permitido descubrir un hecho demoledor y es que más del 50% de los líderes de las compañías con las que trabajamos nunca aspiraron a ser líderes de personas” – afirma Nicolás Ramilo, Director General de GreatPlace to Work España. A partir de los datos de más de 10.000 líderes, la consultora ha dividido a los jefes de personas en cinco tipos, en base a una serie de características y áreas de mejora. Ahora sí, veamos los perfiles en términos de rentabilidad para una compañía. El líder involuntario es el líder que nunca se propuso serlo. Por razones de diferente índole llega a este puesto,pero carece de habilidades para motivar e inspirar a las personas que se encuentran bajo su dirección. Es fácilmente reconocible por pensar en su equipo como un grupo de empleados y no de personas, obtener reconocimiento por tareas que no son suyas o no llevar a cabo cambios tras recibir comentarios negativos sobre su desempeño profesional. Además, son personas que resuelven sus frustraciones alzando la voz o emitiendo juicios personales sobre los demás. Se trata seguramente de los líderes que menos impacto positivo tienen en los resultados de su compañía, sin embargo, Great Place to Work® propone un plan de mejora para ellos, que incluye, entre otros, ser más accesible, colaborador,abierto, aceptarse más y tener mayor confianza en uno mismo. Por el contrario,exige al líder ser menos tóxico, permitiendo a las personas enfocarse más en la tarea en cuestión que han de desarrollar para reducir sus probabilidades de que deseen cambiar de trabajo. Muy cerca de estos, el líder inestable es aquel que no apoya activamente a su equipo o que no realiza su tarea en la medida en que la compañía lo necesita, o dicho de otra manera, no dan un paso adelante cuando deberían hacerlo. Suelen tener a sus favoritos y presentan dificultades para trabajar con otros equipos. Además, no se centran porque tienen problemas personales y profesionales en cuanto a la relación con otras personas, suman quejas de sus empleados y suelen recibir advertencias por no alcanzar sus objetivos. Para ellos, Great Place to Work aconseja eliminar favoritismos, comunicarse regularmente con las personas y hacer que los miembros de su equipo se sientan involucrados. Por su parte, el líder transaccional es aquel que se limita a sacar adelante el trabajo.  Suelen ser buenos en lo que hacen y verifican continuamente que todas las tareas estén ejecutadas, sin embargo, no intentan desarrollar las relaciones profesionales en sus equipos, por lo que sus empleados, se sienten desprotegidos. Son personas que dan muchas órdenes, pero escuchan poco. Aunque son competentes, trabajan con frialdad y no se preocupan por la vida que las personas tienen fuera de sus puestos de trabajo. Para ellos, la consultora recomienda desarrollar habilidades y hábitos de buenas personas, escuchar a sus empleados y mostrar su interés por ellos. En penúltimo lugar y mucho más cerca de la perfección se encuentra el buen líder, un perfil consistente, incluyente y sincero. Estos son claros acerca de las expectativas, entienden que los errores ocurren y saben que las personas tienen vida fuera del trabajo, lo que los lleva a hablar con sus compañeros sobre cualquier problema e incluso les ayuda a desarrollarse en sus carreras y a promocionar. Pese a que se aproximan,no llegan a ser el líder para todos y para que lo consigan, Great Place to Work® les invita a mirar a largo plazo y enfocarse tanto en el futuro como en la manera en que los equipos de la compañía se unen para lograr los objetivos,algo que pasa por dejar sus propios objetivos en segundo plano para centrarse en los intereses del grupo. Y por último, el líder para todos es el mejor en términos de rentabilidad para la empresas. Ellos son los que más ayudan al incremento de los resultados de las compañías en las que operan al establecer un fuerte sentimiento de colaboración dentro de los equipos. Siempre lideran desde atrás, permitiendo a las personas desarrollar su trabajo de la mejor forma posible y tratan a todos de la mejor forma, independientemente del puesto que ocupen. Además, promueven que las personas trabajen de manera autónoma y agradecen los comentarios y opiniones de otros sobre sus decisiones.Se identifican fácilmente porque están rodeados de personas inteligentes,comprometidas y que aman su trabajo, por lo que cuentan con poca rotación entre los empleados que dirigen. Reciben buenas evaluaciones por su desempeño y han sido promovidos por sus habilidades de liderazgo o el éxito de sus equipos. Lo bueno es que cualquiera de los cuatro líderes anteriores, desde el involuntario hasta el buen jefe, son capaces de convertirse en un líder para todos. Solo tienen que reconocer que aún no lo son y saber que existe un plan de mejora para llegar a serlo. Es cierto que no es fácil serlo, pero para ello hay que empezar por reevaluar constantemente lo que las personas y los equipos necesitan para tener éxito y para ayudar al equipo a lograr sus objetivos. Según Ramilo “los líderes de este nuevo mundo sobresalen por los proyectos que desarrollan, por cómo hacen que la innovación fluya a su alrededor, por su compromiso de su equipo con la visión y la estrategia de la compañía y por los resultados que, en consecuencia, todo esto proporciona”. Y añade, “si hay algo que en Great Place to Work® tenemos claro es que todos, independientemente de su clasificación actual, pueden convertirse en líderes de personas”.
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ADEMI se consolida como entidad formadora en el sector del metal, gracias a su nivel de calidad y exigencia

La Asociación de Empresas deIngeniería, Montajes, Mantenimientos y Servicios Industriales (ADEMI),adelantándose a las necesidades formativas y exigencias del sector, ha idoampliando su catálogo formativo y su cobertura geográfica, abriendo nuevos centrosde formación con excelentes instalaciones en todo el territorio nacional. Estosnuevos centros se diseñan con la experiencia acumulada por la Asociación a lolargo de sus 43 años de existencia.

Centrosde Formación ADEMI: Madrid y Barcelona

La actividad de formación de ADEMI secentra en la práctica y se dota a los Centros de instalaciones reales, buscandoexperiencias que tengan el mayor realismo posible. El aprendizaje que no se revisa concriterio de actualización y mejora se queda obsoleto. Así, hay que destacar quea lo largo de 2018 se formaron cerca de 8.000 trabajadores entre los centros deformación de Madrid y Barcelona.

En estos  primeros meses de 2019 se han formado 1.570personas en Madrid y 428 en Barcelona, lo que nos indica el alto grado deconcienciación de las empresas de sector con la formación y la prevención deriesgos laborales. Toda la formación que se imparte en nuestros centros llevaimplícita la prevención de riesgos.

Nuevoscentros de Formación en Lérida y Sevilla

Lérida Mediante un acuerdo de colaboración con unaempresa ubicada en Lérida, cuyas instalaciones cumplen con los estándares deexigencia de ADEMI, la Asociación está impartiendo cursos teórico-prácticos enesa ciudad, desde mediados de 2018. En los primeros meses 2019 se han formado105 personas.

Sevilla

A principios de este añoADEMI inauguró un nuevo Centro de Formación en Sevilla,situado en el Polígono Industrial La Palmera (Dos Hermanas), a tan sólo 8 km deSevilla, al que se accede fácilmente  através de la N4 Ctra. Sevilla Cádiz o desde la E-5 Autovía del Sur. Este Centro de Formación cuenta con más de550 m² adecuados a la formación teórica, con 4 aulas completamente equipadas; ydispone de 400 m² preparados para la impartición de las prácticas de cursos detrabajos en altura, electricidad, espacios confinados, plataformas elevadoras,etc. Entre las instalaciones con las que cuenta, podemos destacar: circuito detrabajos en altura a diferentes niveles; recinto doble de espacios confinadosque llega a tener una altura de rescate de 4,20 m.; postes de madera y dehormigón; torre de celosía; y una zona diáfana para impartir las prácticas concarretillas elevadoras y PEMP, así como para la formación en extinción deincendios. A pesar de su reciente apertura, hace menosde 2 meses, es de destacar su gran acogida entre las empresas del sector, ya que se han impartido numerosasacciones formativas y se han formado 82 trabajadores en este periodo.

PróximosCentros de Formación en Santiago de Compostela y Murcia

En los próximos días, ADEMI abrirá un nuevoCentro de Formación en Santiago de Compostela, en colaboración con una empresaubicada en Santiago de Compostela,  conmás de 1.200 metros cuadrados y en Murcia, en colaboración con FREMM, donde seimpartirá el catálogo formativo de la Asociación, con los mismos estándares decalidad.
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