Grandes dotes de comunicación, organización y eficacia, las competencias claves que las empresas españolas buscan en un manager

NOVIEMBRE de 2014

Openmet People, consultora experta en evaluación por competencias y clima laboral perteneciente a la compañía catalana Openmet Group, ha elaborado un estudio sobre las competencias más deseadas en los directivos y mandos intermedios de las empresas españolas.

Una persona organizada y eficaz con grandes dotes de comunicación para guiar y delegar en su equipo, así podríamos resumir el perfil ideal que buscan en la actualidad las compañías nacionales. Estos son los datos que se desprenden del estudio realizado por Openmet People entre más de 50 empresas de diversos sectores y que nos describen las competencias de un buen gestor de equipos.

Cada vez son más las organizaciones que se preocupan por conocer las necesidades de sus directivos y empleados. Las evaluaciones de competencias periódicas a directivos y mandos intermedios han comenzado a ganar peso en el panorama laboral y buscan encontrar un equilibrio entre las competencias de los líderes y las necesidades de la empresa y sus equipos.

Un gran comunicador

Una comunicación clara, ordenada y precisa se ha convertido en una cualidad imprescindible para cualquier líder. Presentaciones comprensivas, la habilidad para identificar los momentos y la forma adecuada para exponer argumentos, la eficiencia en la gestión de reuniones y la utilización de las herramientas de comunicación son las cualidades más buscadas para los perfiles directivos de las compañías españolas.

Un auténtico líder que guíe al equipo

El equipo es el activo más importante que un directivo puede tener. Un buen equipo te puede llevar directo al éxito del mismo modo que un equipo desorganizado puede hacer fracasar el proyecto más comercial. Un auténtico líder debe mostrar confianza en las capacidades de los miembros de su unidad de trabajo así como evaluarlos periódicamente para poder ofrecerles feedback y de este modo mejorar su rendimiento y el del equipo. Debe darles autonomía y delegar responsabilidades para que ellos mismos se hagan responsables de los resultados.

¿Planificador yo? Por supuesto

Un profesional que sepa organizar el trabajo para aprovechar al máximo el tiempo es una de las cualidades más valoradas y deseadas en cualquier líder. Establecer objetivos de forma clara y concisa y tener visión para atender temas urgentes sin perder de vista las tareas a largo plazo, convierte a un líder en un excelente líder.

Realista a la hora de establecer objetivos

Establecer objetivos es uno de los momentos clave de cualquier organización a la hora de planificar el año. Por este motivo, el líder debe establecer objetivos retadores y difíciles pero al mismo tiempo factibles y realistas.

Algunos llaman al nuevo estilo de dirección el ‘liderazgo 3.0.’, los más clásicos tal vez se refieran a un liderazgo ‘laissez-faire’. Lo que en cualquiera de los casos está claro, es que las compañías españolas apuestan por gestores de equipos que apoyen un liderazgo más colaborativo y participativo. Los nuevos líderes tienen como principal misión la gestión óptima de equipos para sacar el mayor partido al trabajo. Las principales competencias de los líderes para las empresas del S. XXI son la comunicación, el desarrollo de las personas, la planificación de las tareas, las actitudes relacionadas con los logros y objetivos y la delegación en sus equipos.

Los datos se han obtenido de empresas de diferentes sectores, entre los que se encuentran compañías de automoción, energía, seguros, alimentación, nuevas tecnologías, renovables, ingenierías, turismo, distribución, banca y organizaciones sin ánimo de lucro.

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